Unii angajatori se dau peste cap pentru a crea un mediu de lucru atractiv, pentru a păstra o perioadă cât mai lungă de timp, angajații performanți, în companie. În acest context, de-a lungul timpului a apărut necesitatea implementării unor programe în care angajatul să joace rolul principal.  Aceste programe sunt gândite pentru a expune angajații unor noi experiențe, pentru îmbunătățirea unor abilități precum: comunicarea sau spitritul de echipă.

Cum ți s-ar părea să fii implicat în procesul de selecție al unui nou membru din echipa ta, chiar dacă nu ești manager sau team leader?

Găsești mai jos cum au ales unii agajatori să își implice angajații în activitatea de recrutare și selecție a unui nou coleg.

Un membru al echipei participă la interviuri

Atunci când apare necesitatea angajării unui nou membru în cadrul echipei, colegii pot fi implicați în diverse activități, precum: definirea competențelor și experienței necesare viitorului membru, stabilirea responsabilităților postului sau participarea activă în procesul de selecție.

Pentru procesul de selecție, unul dintre membrii echipei este desemnat să participe la interviuri. În acest rol, participă la interviurile propriu-zise, pune întrebări candidaților, analizează experiența și competențele acestora și se implică în întocmirea listei scurte de candidați.

Angajatul care îndeplinește acest rol, poartă pe umeri responsabilitatea întregului departament, în acest proces.

Toți membrii echipei participă la interviul final

Un impact pozitiv îl are implicarea întregii echipe în procesul de selecție. După întocmirea listei scurte de candidați, întreaga echipă din care va face parte noul membru participă la un interviu final cu acei candidați selectați. Toți membrii echipei îi adresează întrebări candidatului, îi povestesc din experiențele lor ca și echipă, și caută puncte comune între ei și viitorul coleg.

Este o abordare foarte interesantă care în primă fază îl poate speria pe candidat, imaginându-se victimă sigură în urma acestei întâlniri. Lucrurile nu stau deloc așa.  Echipele care au această abordare sunt sudate, au multe elemente în comun, relațiile lor se bazează pe respect reciproc și colaborare, iar astfel de interviuri se plasează în zona informală.

Companiile aleg această metodă pentru a elimina disconfortul care poate apărea în cadrul echipei, legat de noii veniți, pentru a crește motivarea și gradul de apreciere în rândul membrilor echipei, pentru a crește încrederea membrilor echipei în ei înșiși și totodată pentru a-i implica și responsabiliza.

 

Este un proces care aduce o nouă perspectivă angajaților, care sunt mai aproape de ideea de responsabilitate atunci când aleg un nou coleg.

 

 

 

*Sursa foto www.pixabay.com