Când am auzit că Suedia trece la program de lucru de 6 ore pe zi, trebuie să recunosc faptul că m-am gândit la angajații din Romania, la condițiile de muncă și la programul lor de lucru.
Din ce am observat, în România, se pune un semn de egalitate între productivitate și numărul de ore lucrate de un angajat pe zi. Altfel spus, muncești mai mult de 8 ore pe zi, ești considerat productiv. Cum se explică faptul că cei mai mulți angajați din România, lucrează, mai mult de 8 ore pe zi, fără a fi plătiți pentru orele suplimentare? Avem companii cu productivitate ridicată și angajați mulțumiți…?!
Dar să revenim la Suedia. Se pare că ei deja au experimentat programul de lucru de 6 ore pe zi și trec la aplicarea acestui program la nivel național.
În ultimii ani, evoluția tehnologică a adus mari transformări și în ceea ce priveste complexitatea posturilor (joburilor), la nivel global. Angajații au sarcini din ce în ce mai multe și mai complexe. În acest context, cercetătorii au stabilit că un angajat nu este 100% productiv pe parcursul a 8 ore de lucru. Totodată, studiile arată și că atunci când timpul de lucru depășește 8 ore, productivitatea scade.
De aceea reducerea programului de lucru de la 8 la 6 ore poate aduce o creștere a productivității. Dacă totuși, se demonstrează că productivitatea rămâne la același nivel, atunci atât angajatorul cât și angajatul sunt în câștig. Angajatul câștiga timp liber și angajatorul își reduce costurile. Iată că putem avea anagajați și angajatori fericiți, în același timp!
Cine ține cont de faptul că oamenii sunt diferiți?
Productivitatea variază de la un angajat la altul, de la un om la altul. Ceea ce face un angajat în 7 ore, altul face în 8 ore…Este o realitate pe care angajatorii ar trebui să o asimileze ca fiind normală.
Angajatorii se plâng, însă că angajații lor pierd timp din programul de lucru, cu activități din sfera personală. Până la aplicarea măsurilor corective, ar trebui analizate cauzele care îi determină pe angajați să își rezolve probleme personale în timpul programului de lucru – poate tocmai faptul că petrec mai mult de 8 ore pe zi la serviciu și nu mai au timpul necesar pentru problemele personale, în timpul liber rămas…
Reducerea programului de lucru, într-un astfel de context, poate reprezenta o soluție si pentru reducerea timpului pierdut de angajați. Această măsură împreuna cu alte politici de personal, stabilite intern, de fiecare companie, pot duce la menținerea unei productivități mai bune în 6-7 ore de lucru, decât în 8 ore.
Sunt companii care activează în România, care nu pun accent pe verificarea timpului de lucru al angajatului ci pe rezultatele acestuia. Din păcate această practică nu este aplicabilă în toate industriile, însă este bine venită în rândul angajaților, aceștia fiind mai motivați să își finalizeze proiectele repede și bine.
Înainte de 1989, în România se “practica” normarea Muncii, pentru fiecare activitate. Periodic erau revizuite posturile din “întreprindere” și calculată productivitatea pentru fiecare poziție. Cum ar fi să îi implicăm pe managerii noștri, dar și pe specialiștii în resurse umane, într-un astfel de proces? Cred că e o mare provocare, pentru unii dintre ei. Eu aș merge mai departe și aș include un astfel de calcul în procesul de recrutare.
*Sursa foto www.pixabay.com